（一）用工方式靈活
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：用工單位與員工連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限勞動(dòng)合同，用工單位如果需要裁員時(shí)，可能需要經(jīng)歷較為復(fù)雜的程序以及付出較高的賠償成本，而通過派遣的方式將有效解決這一問題，規(guī)避用工單位的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些用工單位存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式，勞務(wù)派遣單位可根據(jù)用工單位實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性用工、非全日制用工或承包某項(xiàng)特殊工作等等勞務(wù)派遣形式，減少人力資源浪費(fèi)。
（二）降低招工費(fèi)用
用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等，與勞務(wù)派遣單位簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣單位辦理，這樣就可以減少人力費(fèi)、廣告費(fèi)等不必要的支出。
（三）減少人員儲(chǔ)備
以前用工單位為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在用工單位總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，用工單位越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
（四）節(jié)省人工成本
由于原有用人制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。
（五）降低管理成本
一個(gè)單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。一方面，用工單位要投入很多的人力、物力和財(cái)力從事管理工作；另一方面，人事和社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作政策性、專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍廣，需與多部門交流溝通，經(jīng)常由于人事管理人員的政策和業(yè)務(wù)不熟，或與相關(guān)部門溝通不當(dāng)、不及時(shí)等，引發(fā)糾紛。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少這些不必要的麻煩。
（六）進(jìn)行員工篩選
通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。
（七）降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)
用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。
|
客服部
